‘Wat kom jij hier doen?’ Het dilemma van de interim manager.

Als interim manager begin je op achterstand, aldus Patrick Vermeren, auteur van het standaardwerk Rond Leiderschap. ‘Je heb één voordeel: een frisse blik waarmee je vastgeroeste procedures kunt signaleren en oplossen.’ BLMC vroeg hem: hoe maak je optimaal gebruik van die positie?
‘Het is belangrijk om je als interim manager bewust te zijn van je beperkingen,’ adviseert Vermeren. ‘Je hebt niet de waarheid in pacht en je zult niet voor innovatie zorgen. Vernieuwing en verandering kunnen alleen maar komen van mensen die het bedrijf en de materie door en door kennen. Je kunt dat als interim manager wel aanwakkeren. Een goede interim manager is vooral een facilitator.’

lees verder in ZIPconomy